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環境企業的五度修煉

發布時間:2015-10-24    瀏覽量:

在中國,搞環境保護不容易,做環境產業更不容易,做民營環境企業家就更難。


盡管環境保護作為國策有將近30年了,有與計劃生育同樣的地位,但是歷來兩大國策,一手軟,一手硬,軟的當然是環保,因為發展是硬道理,這也是無奈的選擇。

 

環保只有到了2006年以后才開始真正得到重視,這是環境污染倒逼的結果。當污染減排成為約束性指標進入政府考核,一貫虛擬的環保需求才變成真需求。環保人期盼了20年的中國環保終于開始成為真國策了。20年中國經歷了太多的巨變,因此,如果做環保一定得有耐心,如果耐性不夠你一定在中途改行了。

 

但是,真需求并比一定就是真市場。真實的環保需求業不一定就催生環境產業,這之間的橋梁就是商業模式。環境保護作為一項由地方政府主導的公共服務,在世界范圍內基本都屬于政府責任的范疇,環境產業因此就是環保企業向政府提供公共服務,并持續獲益而形成的產業。

 

除了產業發展所必需的管理、人才、文化等因素外,在環保領域獲得穩定的產業發展還需要經歷五道特有的修煉。

 

一是產業鏈和服務鏈的選擇

 

政府從完全自己做環保公共服務,過渡到通過采購服務來實現環保公共服務,已經經歷20年的歷程。而這個歷程至今也并未結束。上世紀90年代初期,環保工作從完全的政府行為開始走向市場。第一階段,政府首先向市場采購環保設備,而投資、工程服務、運營服務政府則通過事業單位由自己來完成,這個時代的環境產業的主要業態是制造業;90年代中期,中國建設體制改革,政府保留環保設施的投資和運營,工程環節進入市場,這個時代的環境產業主流是工程服務;2000年左右,在投資不足的背景下,中國環保領域的投資體制改革,促使投資環節進入市場,這個時代的環境產業資本為王,政府保留著運營服務環節,投資企業進入了市場;2005以后市政公用體制改革,推動環境設施運營服務的市場化,污水和垃圾設施運營服務進入市場,這個時代的產業特征是以現金流為核心的投資運營產業。

 

環保服務涉及的服務范圍非常廣,不同環保領域,其產業鏈的過渡并非同步完成,走在最前面的是市政污水處理,已經完成了從設備提供到運營服務的整體過渡,跟隨其后的垃圾焚燒發電領域,基本完成產業鏈過度。但是,絕大部分環保服務領域并沒有完成這一產業過度,目前的環境產業仍然處在產業化發育的初期,產業細分還沒有開始,多種業態會在同一家領先環保企業中并存。桑德環保集團就是一家涉及面最廣、產業鏈最齊全的環境企業,在其身上留下了深深的產業轉型與升級烙印。

 

二是獲得服務盈利的認可

 

社會上說起環保,大都認為是公益事業,企業要在公益事業中盈利,并且持續盈利,這一點并不容易被政府和社會所接收,環境產業盈利受到社會非議,不盈利不能持續發展,因此,環境產業有比一般競爭性行業更大的心理壁壘。其實,環保是公益行為,但是這一公益是相對政府服務而言,并非對環境產業而言。也就是說,政府做環保不能有盈利,但是為政府提供環境服務的環境企業是必須合理盈利的,否則就不能持續。類比一下,政府是公益的,但是政府采購汽車是市場行為,不能不讓汽車公司盈利。這個道理環保行業用了20年也未能完成讓社會和政府所理解,在具體服務中經常受到質疑。

 

這樣的市場背景下,龍頭環境企業面臨著更大的社會壓力,對一個民營環境企業在環保盈利的爭論中壓力也就會更大,民營環境企業家則首當其沖。桑德作為民營環境企業的領跑者,就是一個典型的在逆境中長大的公司,堅強而執著。

 

三是不斷的技術和創新挑戰

 

環境保護所面臨的難題具有太多的特殊性,地域不同、污染物不同、治理對象不同,加上中國高速而密集的經濟增長模式,我們邊發展邊治理,讓中國的環保面臨太多的世界級難題。雖然可以借鑒一些國際經驗,但是許許多多中國特有的環境困境在國際上并沒有現成答案。這就要求領跑的環境企業在不同創新中尋求答案。因此,技術創新成為領跑環境企業的核心價值。

 

同時,一個優秀的環保企業還需要對未來的環境需求有準確的、前瞻性的預判,事先做出必要的技術儲備,如果一個環境公司能夠20年持續領跑產業發展,市場判斷和與之配合的技術創新都是必需環節。這或許是桑德成功因素的關鍵之一。

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